2016年，清丰县供销社在县委、县政府的正确领导和科学指导下，深入贯彻落实党的十八大和十八届四中、五中、六中全会精神以及中央、省、市关于深化供销社综合改革的文件精神，坚持以服务三农为宗旨，以科学发展统揽全局，在破除瓶颈中创新发展，圆满完成全年目标任务，推动了综合改革和各项事业的健康发展。2016年清丰县供销社荣获全省供销合作社综合实力二十强单位，我们的主要做法有：

    一、“三农”综合服务体系建设工作正式启动。综合服务体系不断创新供销社机制，以四个体系为支点，五大平台为基础，全力推进供销社与农村的紧密联系。目前以双庙乡为试点，先期开展村级“两社四站”（农民专业合作社、生产生活综合服务社、电子商务服务站、农村合作金融保险服务站、再生资源回收站、农产品交易服务站）的统一规划、建设、管理和运营，在打造新型农村的同时进一步转变传统的农业生产和生活方式，为全面落实小康社会和现代化农业的实现打下基础。

    二、完成土地托管2万亩。县供销社以县供销实业公司为依托，联合“村两委”共同成立种植专业合作社，按照“托管自愿、有偿服务、风险共担、利益共享”的原则，在不改变农民对家庭承包土地的承包权、经营权、收益权的前提下，对农户的土地进行“保姆式”有偿托管服务。目前，我社已与巩营乡、古城乡、双庙乡三个乡镇农民签订合作协议，完成土地托管2万亩。农民将土地进行托管后，每亩地投资减少150元，收入增加120元，2万亩土地托管为农民增收540万元，为清丰经济的发展做出了积极贡献。

    三、县供销亿家电子商务有限公司申报省级电子商务示范县。该平台目前在线上与全国供销e家电商平台对接，线下与系统专业合作社、农产品生产基地和农业产业化龙头企业对接，为农民提供网上代购代销、农资、农技、农产品营销和物流配送服务，逐步实现线上线下融合发展，是具有交易、金融、信息和技术服务多功能于一体的电子商务平台，并且于2016年12月份申报省级电子商务示范县。

    四、优化资源配置，巩固成果，全方位推进综合改革工作。供销社在新时期新阶段计划采取新的优化资源配置蓝图，适应现代化建设的运作，积极与外界建立紧密的合作互赢的关系，把省、市专业公司与清丰县各类专业合作社、生产基地、种养殖大户、加工企业建立对接关系；在打通省市的联通桥梁之后，继续稳固推进现代化农业建设工作，形成对内有效整合，对外高效联通，居中深化改革的局面。以建设为中心，以联通为渠道，以综合改革为纽带，继续完善制度，立足三农需要，持续推进为农服务建设向纵深发展。

    五、立足长远，盘活资源，着力做好规划管理。县供销社盘活“老资源”、谋划“新发展”，加大规划执行力度，制定陈旧基础设施改造计划，彻底理顺龙头企业、互助合作社、农户的三者关系和秩序；加强在建项目、监督管理和为农服务工作，强化管理力度和资源整合力度，保证规划工作平稳有序推进。

    六、清丰县供销社典型事例以及亮点、热点等。2016年5月17日，全国供销合作总社理事会副主任肖仲凯带领调研组来我县调研供销社综合改革工作，对我县农村金融发展及运作情况做了重点调研。2016年12月20日全市供销社系统综合服务现场会在我县供销社召开，此次现场会推广清丰县供销社在改革发展和综合服务建设方面取得的经验。通过交流与总结，形旗帜鲜明地开创高标准、高质量、高效益的供销新局面。