近日，清丰投资集团在企业服务中心12楼会议室召开2023年度总结表彰及2024年度工作会。会议传达贯彻了县两会、“拼项目 促投资 优服务”暨三级干部会议精神，回顾总结了过去一年的工作，表彰了先进，分析了当前的形势，安排部署了2024年的工作。

会议强调，2024年投资集团将把产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业建设作为工作目标，把市场化、实体化、效益化转型发展作为工作的出发点，把转型升级、作实业务、做好经营作为工作的关键，从补治理和管理的短板，提高决策水平和经营水平，提升管理效率和防风险能力入手，重点完成五个方面的工作。

一、破解盘根错节难题，完成棚改攻坚“清零”。全力破解遗留问题，扫除一切影响施工进度的障碍；加强资金监管，坚持支出必有效，无效必问责的原则，将剩余贷款资金用好、用活，保证资金效益最大化；实施奖惩考核和定期巡查制度，确保影响工程进度的问题不过夜，不隔天；倒排工期、挂图作战，力争4月底前县社党校全部完工交付；5月底前黄庄、油房、东赵店、候窑一批次完工交付；12月底前高赵店、夏固、西赵店、马庄完工交付。

二、深耕主责主业，推进8大专业化子公司实体化、市场化、效益化运营。新园公司要以推进3.5万平方米标准化厂房释放“新活力”为经营目标，着力开展租赁企业整合，“四位一体化”管理模式落地，完成标准化厂房清收清欠工作。市政绿化公司要要尝试培育绿化工程苗圃基地试点工作，推进集团公司全产业链闭环管理；要完成供水供热绩效考核试点改革工作，按需设岗，制定科学合理的绩效考核制度，全面提高工作效率，力争收益再创新高。文化旅游公司要加快清丰会展中心再利用，要创新清丰体育馆运营模式，确保“月月有演出、季季有赛事”，要进一步聚焦主业，增强文旅文创融合发展的使命感、责任感，借助全县挖掘“红、孝、虎、极”等资源，打造“虎秀”品牌的有利时机，开辟出文化旅游公司立足发展的新主业。安驰汽车租赁公司要试点开展非公务汽车租赁、网约车等业务，学习借鉴汽车租赁行业市场运营方式，要闯出汽车租赁市场化运营的新路子。建投物业公司作为集团公司产业闭环发展的一个重要环节，在康王社区物业试点的基础上，要着力在运营体系管理下功夫，探索出适合壮大发展的新模式，要扎实练好内功，做出品牌，逐步向城市服务、产业服务领域延伸。森茂公司要合理配置短、中、长期林木资源结构，精心培育“短”周期树木，高效培育“中”周期树木，重点储备“长”周期珍贵树种，建成以名贵树种等为代表的优质大径级用材林基地；要积极开展国储林+N”多元化经营模式，大力发展林下经济。家博园和物流园公司要紧紧抓住濮清融合同城化发展，按照公司成立时的背景及功能定位，紧跟县委、县政府步伐，全力融入马庄桥西南片区联动开发项目要完成年度建设任务，4月底前建成投用家博园会展中心。建投置业公司要彻底解决书香世家项目遗留问题，全面提升品牌形象，完成小区不动产证办理，物业服务提档升级；要确保建投如园如期完成交房，完成明月湖畔、理想城合作开发项目建设回款目标；完成建投置业房地产开发一级资质晋升。

三、把好参股监督关，逐步化解投资及债务风险。要进一步完善管理机制，依法合规做好“投、管、退”三个阶段的工作，要进一步提升对外投资监管水平和能力，增强风险防范能力，推动对外投资取得实实在在的成效；

四、加强企业内控管理，促进集团健康发展。要完成集团公司及其子公司内部管控清单建设，明确决策事项和管控条线，完成决策民主、管理科学、职责明确、运转高效的现代企业管理体系建设，真正实现“制度管人、流程管事，团队打天下、管理定江山”的目标。

五、加强文化建设，提升集团公司软实力。要着力在集团公司企业文化建设上下功夫，继续修订和完善为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神以及公司发展的共同愿景。

集团公司领导班子先后为5个先进单位、6名先进共产党员、12名先进个人进行了颁奖。

工程管理部、资产和经营管理部、市政绿化公司、建投置业公司等负责同志分别进行了大会发言。各部门、子公司依次递交2024年工作目标责任书。