一是建立工作台帐。细化工作目标、时间节点、具体措施、取得成效等内容，有的放矢的按时完成收入任务。

    二是责任落实到人。做到人人头上有指标，按月考核、通报，化组织收入的压力为动力，营造齐心协力增税收的良好氛围。要求分局长深入一线，采用各种方法摸清企业真实的生产经营情况，确保企业的税收情况与收入、经营规模相匹配。同时，业务科室通过深入进行疑点数据分析等措施，将分析结果及时传送给分局进行评估、检查，全力协助分局强化征管，提高组织收入工作质效。

    三是严格奖惩。将个人工作完成情况与工资挂钩，对不能按时、高效完成工作任务目标的当月即时扣发，从而提高人员工作的积极性。

    四是加强分析。充分发挥税收分析工作的重要性，分析所指，工作所向，使税收分析工作成为组织收入工作的指向针、风向标，通过高质量、高水平的有效分析，不断提高组织收入的针对性和税收征管质效。

    五是铁拳稽查。发扬“四铁”精神重拳出击，坚决打击税收违法行为，对稽查出存在税收违法行为的典型进行公示，发挥稽查“查处一个，震慑一片”的警示作用，体现税法的刚性和公平正义，维护我县经济秩序稳定有序。

    六是重点管理。根据区域、行业发展特点的不同，加强产业集聚区企业及供电、化工、医药等重点行业管理。尤其要加强对产业集聚区企业管理，采取巡查、评估、稽查等多种检查手段，不断夯实征管基础，提升产业集聚区企业的征管水平，坚决完成地方政府下达的收入任务目标，将经济发展成果及时转化为税收收入，为建设富裕美丽和谐新清丰做出应有的贡献。