2022年进度条刚加载到4月初，清丰就用重大项目建设的强势开局，稳稳托住了高质量发展底盘。总投资11亿元的湖州家具产业园项目，引进意大利智能木工机械设备和智能喷涂机器人设备，引导家居企业实现生产智能化和产品智能化双升级，全部达产后可年产各类家具40万件，可实现年产值14亿元；总投资6亿元的傲胜体育设施项目，引进美、欧全进口生产线20多套，生产足球、曲棍球、橄榄、棒球、高尔夫等运动场地系列新材料产品，全部达产后年产值5亿元；总投资4.5亿元的丽曼俪家居项目，致力打造5G+网络操控的智能化生产体系，项目达产后可年产各类软体家具10万件，实现年产值3.6亿元，带动就业500余人……全县上下以时不我待之势，抢先机、强担当，跑出虎虎生威的第一步。

自“三个一批”活动开展以来，清丰县认真贯彻落实濮阳市委、市政府部署要求，围绕加快建设“一个融合、四个强县、四个清丰”，树牢“项目为王”理念，在抓项目、促转型上见真章，在大招商、招好商上比硬功，在优环境、强服务上出实招，在抓落实、提效率上使狠劲，一批投资额度大、辐射带动强、社会效益好的重大项目相继落地建设，为清丰经济发展注入了强大动力，厚积薄发、蓄势隆起的发展新态势正在形成。

看谋划：项目储备再上新水平。在招商引资上争先突破，强力开展指挥部指挥长、产业链链长、商协会会长“三长制”集中招商行动计划，坚持“云招商”与实地招商相结合，聚焦绿色家居、食品加工、节能环保主导产业转型升级和延链补链强链扩链，招大引强，招新引精。第一季度，集中签约首善环保设备、馋馋香食品等7个工业项目，总投资26.36亿元，为高质量发展注入不竭动力。

看服务：要素保障再现新提升。在服务保障上提质提效，深入落实“万人助万企”、“首席服务员”等制度，压紧压实各级领导干部分包责任，为企业解决项目用地、用能、用工、用料、资金等实际难题。持续深化“放管服效”改革，建立重点项目建设“绿色通道”，加强项目审批、土地规划、安全环保等部门协同，联审联批，压减时间，全力保障项目顺利建设。

看落实：项目推进再展新作风。在调度推进上精准发力，高规格成立工业项目攻坚年活动领导小组，出台《清丰县“工业项目攻坚年”活动实施方案》，把工业项目建设列入“十大战略”周调度会重点任务，坚持书记县长亲自抓，针对每个项目，安排一名县领导分包、一套班子推进、一本台账督导，压实责任主体，明确任务时限，台账推进，督导问效。同时，采取“日碰头、周调度、月擂台、季观摩”以及现场调度等机制，为企业纾困解难，全力推动项目建成落地、发挥效益。

最是一年春好处，只争朝夕抓发展。清丰县委书记曹拥军表示，下一步清丰县将坚定信心，乘势而上，抓住、用好二季度这个项目建设的黄金期，全力打好工业项目攻坚战，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。