全市干部下沉一线“促发展、惠民生、保稳定”专项活动开展以来，清丰县积极转变思想观念、转变角色定位、转变工作方式，第一时间制订活动方案、建立组织架构、理顺工作机制、安排下沉活动，做到“情况在一线了解、决策在一线落实、问题在一线解决”，为持续深化能力作风建设、经济社会发展营造和谐稳定环境注入了强劲力量。

认真学习上级精神。9月5日，在全市能力作风建设第十九次周调度会上，市委对下沉一线“促发展、惠民生、保稳定”专项活动进行专题安排。会后，清丰县委随即召开县能力作风建设第十八次周调度会，学习传达市委要求，研究讨论落实举措。9月8日，县委常委会专题研究，对下沉工作全面安排部署。

科学制订活动方案。9月6日下午，市委印发专项活动实施方案后，清丰县能力作风建设领导小组迅速组织精干力量，县委办、政府办、组织部、政法委、发改委、统计局等单位积极配合，当天即形成实施方案初稿。9月7日，组织相关单位集中研究讨论，进一步修改完善，并提交县委常委会研究审议。

快速建立组织架构。清丰县成立以县委书记任组长，县委副书记、县长任第一副组长，县委副书记任常务副组长，县委常委、分管副县长及相关县级干部为副组长，各乡镇办、县直相关单位主要负责同志为成员的领导小组，统筹负责全县下沉工作。领导小组下设办公室，县委常委、组织部部长兼任办公室主任，设置综合协调组、督导检查组、宣传报道组、追责问责组，以及经济运行、“三个一批”、“工业项目攻坚”、“五星”支部创建等10个专项下沉小组，实现了重点工作全覆盖。

合理构建工作机制。建立工作例会制度，定期召开办公室例会，统筹安排部署，及时研判解题。建立信息互通制度，各下沉小组相互沟通，办公室统筹协调，确保相互不冲突、乡村无压力。建立层级破题制度，一般问题立刻办，分包县领导或职能部门一线办理；重点问题派单办，县能力作风建设领导小组办公室派发问题督办单，责成责任单位限期办结；难点问题调度办，经牵头部门研判后，提交县能力作风建设周调度会交办解决。建立定期汇报制度，每月向县委常委会专题汇报一次，对工作进展、工作成效、疑难问题集体讨论。

全面安排下沉活动。实行清单式推进，各下沉小组结合各自职责，明确下沉任务建议清单，办公室梳理汇总后，形成全县下沉任务建议清单，发至各乡镇办、县直各单位参照执行。实行台账式管理，按照县委书记、县长全面下沉，其他县领导到分包乡镇、分管领域下沉，科级干部结合部门职责下沉原则，依托下沉任务建议清单，逐人列出下沉工作台账。实行销号式推进，组建5个督导组，围绕项目建设、创新驱动、产业转型、发展效率、农业高质量等重点工作，运用“六有”工作法常态化督查，做到持续跟踪督办、办结销号。

全程记录下沉过程。印制下沉工作记录本，明确下沉时间、下沉地点、工作记录等内容，预留工作照片粘贴处，全方位记录下沉全过程。每周编发一期工作简报，办公室每周收集下沉工作动态，及时编发工作简报，梳理总结经验做法，形成下沉一线浓厚氛围。撰写一篇调研报告，结合能力作风建设大调研活动，县级干部、县直单位主要负责人、各乡镇党政正职结合下沉实际，活动期内至少形成一篇高质量调研报告。制作一本活动画册，专项活动结束后，及时编印活动工作掠影画册，全面展示下沉工作成效。

截至目前，清丰县干部下沉一线“促发展、惠民生、保稳定”专项活动已全面铺开，县级领导干部深入分包乡镇研判信访问题40余人次，科级干部按照工作安排有序开展下沉，县域经济社会大局整体稳定，党员干部干事创业热情高涨。