2022年4月21日，投资4亿元的河南省濮阳市清丰县诺椿阁家具项目正式破土动工。该项目系广东广立办公家具有限公司在清丰县投资的第二个项目，一期占地62亩，投资4亿元，达产后可年产家具11万件（套）。

除此之外，总投资11亿元的湖州家具产业园，引进意大利智能木工机械设备和智能喷涂机器人设备，全部达产后可年产各类家具40万件，实现年产值14亿元；总投资4.5亿元的丽曼俪家居项目，致力打造5G+网络操控的智能化生产体系，达产后可年产各类软体家具10万件，实现年产值3.6亿元，带动500余人就业……

面对新冠肺炎疫情多发频发，以及需求收缩、供给冲击、预期转弱等多重压力，清丰县家居产业为何能够逆势上扬、稳健攀升，展现出如此强劲的发展势头？“2022年以来，全县上下以能力作风建设为契机，立足家居产业传统优势，围绕强链延链补链，通过建立完善‘三长制’，深入实施‘优势再造’战略，重塑新优势，再造新动能，全力打造家居产业集群新高地。”清丰县委书记曹拥军一语破的。

“指挥部指挥长制”推动家居产业迭代升级

围绕“一区两园”建设，清丰县成立5个专项指挥部，县委、县政府主要领导靠前指挥，树立了高位推动抓落实的导向。

多元招商抓集聚。坚持“二分之一”工作法，秉持“大招商、招大商、招好商”理念，推动家居产业集群集聚发展。2021年年底，锁定全国500强企业鲁丽集团，指挥长亲自招、亲自谈、亲自服务，于2022年1月7日达成合作意向，预计招引板贴三氨纸、阻燃板等上下游配套企业10余家。

全程服务解难题。定期研讨推进规划建设、招商引资、项目建设等事项，代办签约前土地、规划全套手续，完善落地前“五通一平”等配套设施，跟进开工后的投产销售等服务，让企业“拎包入驻”。针对企业资金紧张问题，探索实行准入门槛、授信审批、融资规模、利率优惠“四个倾斜”，让企业充分享受“足额、便捷、优惠”的金融服务。

奖优罚劣树导向。实施“三比一争”大比武，建立“红黑旗”评比、负面清单、企业家打分等制度，聚焦招商引资、要素保障、服务质量、实干作为等方面，工作成效让企业家评判，工作满意度由企业家打分，每季度分别对前三名、后三名悬挂红旗、黑旗。

“产业链链长制”补齐家居产业短板弱项

针对家居产业头部企业较少、配套不全、联动不足等问题，清丰县实施绿色家居“产业链链长制”发展模式，推动链条化布局全面铺开。

三级联动聚合力。清丰县委常委、常务副县长任链长，清丰县发改委等13个单位负责人为成员，负责县级层面安排推动，各责任单位建立工作台账，滚动推进各项工作任务。成立家居产业服务中心，专门从事产业规划、招商引资、企业服务、展会举办等工作。

制订清单强链条。坚持项目清单化、清单责任化，以延链补链健链为方向，瞄准产业链薄弱环节、供应链缺失环节、价值链高端环节，带头研究政策，绘制产业链图谱，列出龙头骨干企业清单等“N张清单”。2021年以来，发挥家居产业公共服务平台作用，用好清丰家居研究院、家居质量检测平台，组建县家具技工学校，编制行业标准，应用新材料，推广新技术，研发新产品，培育新技工，全力打造绿色家居全国集散地。

优化机制抓长远。设立产业发展引导基金，采取股权投资、贷款贴息、后补助等方式，扶持壮大龙头骨干企业。聚焦企业发展和项目建设需求，为企业解决资金、能源、土地、用工等问题。建立调度会例会制度，结合“万人助万企”活动，积极破解配套企业招引、技术人才短缺、企业融资困难等难题。

“商会会长制”积蓄家居产业优势动能

清丰县紧盯“绿色家居强县”目标，发挥家居产业商会桥梁纽带作用，充分激发企业积极性、创造性，有效释放“1+1>2”的倍增效应。

规范管理做示范。将全县家居企业划分为生产类、商贸流通类、服务类三大类，组织推荐86家企业加入家居产业商会，制订商会章程、工艺流程共享交流、集采、奖惩等制度，推动商会自我管理规范化，辐射带动其他企业健康发展。

架设桥梁解企忧。实行商会定期报告制度，及时向产业链链长报告产业发展问题，共同研究解决办法。针对商会提出的品质意识差、线下销售难、环保压力大等问题，开展品质提升、绿色改造、电商培训三大行动，打造绿色工厂、节能减排科技示范企业。

释放优势强效能。发挥商会信息互通、资源互用、优势互补等作用，邀请全国31个省份7000余家专业经销商到清丰参会，带动38家优质企业到清丰投资。

目前，清丰县共有家居生产企业228家、配套服务企业52家、商贸流通企业5家，安置就业近3万人，年产各类家具200万件（套），主营业务收入达300亿元，叫响了“好家具清丰造，买家具到清丰”的特色品牌。（濮阳日报记者 李振涛 通讯员 王世冰）

（原载于2022年5月17日《濮阳日报》1版2版）