为准确把握检察业务运行规律，提升业务水平，促进检察工作健康有序发展，7月25日，清丰县检察院召开2016年度上半年业务工作分析研判会。院党组成员、专职委员、各部门负责人参加会议。会议由院党组书记、检察长裴大伟主持。

    会上，各业务科室负责人以市院案管部门通报的全市检察机关2016年上半年各项检察业务核心数据为依据，对照省、市院工作考核办法，结合签订的《目标管理责任书》，全面汇报了上半年工作进展情况，深入分析存在的短板及原因，并有针对性地提出进一步加强和改进的措施办法。同时由各分管领导进行分析点评，并提出了具体要求。

    在听取各部门和分管领导的工作分析和点评后，该院党组书记、检察长裴大伟对该院各项检察工作进行了总体评析和部署。裴大伟检察长指出，2016年上半年，清丰检察院在服务大局、精准扶贫、执法办案、维护稳定等方面取得了较好的成绩，但也存在业务发展不平衡、工作亮点不多、争先创优动力不足等问题。针对目前的工作情况，明确指出“对照目标考核，固强补弱；既分析客观，更要发挥主观能动性”，并对今后工作提出三点要求：一是要明确业务工作目标。这个目标就是我们年初制定的全年工作目标任务，这是我们工作的底线，最基本的要求。各科室负责人要有主体责任意识，充分发挥主观能动性，创新工作机制，紧紧围绕检察业务工作要求，积极深入地开展工作；二是要坚持问题导向。要带着“显微镜”审视本部门的工作，认真对照上级院的考核细则对本部门考核中的薄弱项目进行梳理，有针对性的开展查漏补缺工作。各科室对于发现的问题，要制定切实可行的改进措施，补齐工作中的短板，时不我待，立行立改；三是要狠抓工作落实。抓落实不是被动地去推进工作，而是以目标为引领，积极主动抓落实。要抓好工作落实，最重要的就是要有责任、有担当，在其位就要谋其职。

    检察长裴大伟最后强调，中层干部是全院的中坚力量，对推进工作落实至关重要，应正确处理好“三个关系”，即组织引导与亲力亲为的关系，就是要找准既是“指挥员”又是“战斗员”的角色定位；主动工作与被动工作的关系，即在被动接受任务的前提下充分发挥主观能动性，增强工作的预见性和创造性；各负其责与团结共事的关系，即处理好整体与局部、大局与小局、集体与部门的关系。要注重提升“三种能力”，即能够准确把握工作思路，一步一个脚印抓落实，确保党组决策意图“不走偏、不走样”的执行能力；能够打破惯性思维，用新的思维方式、新的观察视角来思考问题、推动工作的创新能力；能够抓好“一岗双责”，敢抓、敢管、敢担当的管理能力。各分管领导、各科室负责人要以此次检察业务工作分析推进会为契机，加强组织领导、强化工作措施、狠抓工作落实，全面推进清丰检察工作再上新台阶。