为进一步深化“五星”支部创建，提升基层治理水平，纸房乡迅速贯彻落实县委经济工作会议精神，探索实施“胡同长制”网格化管理，构建“党建引领、全民参与、精细治理”的基层治理新格局，着力提升党建引领基层治理水平，切实打通服务群众“最后一公里”。

三个重视，落实县委安排部署

一是重视学习，借鉴先进经验。县委安排部署后，纸房乡第一时间组织全体科级干部、村党支部书记到城关镇西苑小区观摩“街巷长制”试点工作经验做法，从工作职责、运行机制、取得成效等方面进行学习借鉴。

二是重视领导，高位推动落实。成立纸房乡“胡同长制”网格化管理工作专班，党委书记任班长，按照“五级网格、条块结合、属地管理、村民积分”的原则，对“胡同长制”网格化管理工作统筹推进，督促落实。

三是重视实际，多次研究讨论。纸房乡多次召开专题会、座谈会，从网格体系、工作流程、基本职责等方面，征求意见、学习讨论，结合乡情实际，研究制定切实可行的实施方案，建立健全长效管理机制。

三个动员，推动工作落实落地

一是动员支部，传达安排部署。1月5日，组织各村党支部书记、乡机关全体干部，召开纸房乡“胡同长制”网格化管理工作动员会，会议领学印发了实施方案、指导意见，对具体工作进行了安排部署。

二是动员党员，学深学透方案。各村党支部利用1月份“主题党日”，支部书记带领村“两委”干部、党员、村民代表学习胡同长基本条件、划分原则、基本职责、任务清单、管理服务办法等，规范工作流程。

三是动员群众，抓实具体工作。村组干部、党员入户走访群众，推广“胡同长制”管理理念，介绍胡同长“十带头”“八必访”基本要求，积极收集村民建议，全面动员村民主动参与“胡同长制”管理。

三个创新，建立常态运行机制

一是创新形式，征集胡同名称。依托党员大会、村民代表会议，入户走访等形式，向群众广泛征集胡同名称，引导胡同内群众参与投票，村委会汇总投票情况，研究确定胡同名称，在村务公开栏公示后，制作特色胡同名片，在胡同口悬挂。

二是创新载体，实行聘任制度。坚持就近就便、规模适度、有利治理、有效服务的原则，选拔推荐胡同长，经村党员大会、村民代表大会审议后，报乡政府备案。向胡同长颁发聘书，聘期一年，提升胡同长责任感、仪式感。

三是创新内容，实行积分管理。将村民积分与“胡同长制”网格化管理工作有机结合，胡同长带领群众参与环境卫生整治、助力产业发展、支持村庄建设等，根据群众参与情况记入积分存折，调动群众参与乡村治理积极性、主动性。

截至目前，纸房乡已聘任胡同长622名，依托村民积分与“胡同长制”开展人居环境集中整治、安全生产“七查一打”和矛盾纠纷排查化解等各类活动46次，组织发动干部、群众参与4200余人次，推动乡村治理由“村里事”变“家里事”。