为促进第一书记更好发挥作用，古城乡积极探索“四化”管理模式，选派的13个驻村第一书记实现脱贫村、软弱涣散村驻村帮扶全覆盖，从教育培训、健全制度、任务划分、后勤保障四个方面抓好落实，帮助第一书记真驻村、真解决问题。

以学赋能，全员培训“精准化”。采取以会代训形式，重点围绕基层党建、五星支部创建、乡村振兴等内容，加强对驻村任职第一书记的教育培训，会后围绕驻村帮扶重点难点工作开展3次头脑风暴式讨论，帮助“第一书记”创新思路、提高理论能力。

健全制度，驻村管理“规范化”。健全全链条管理制度，严格落实《古城乡第一书记管理办法》，坚持党建引领，严格考勤制度、请销假制度、工作例会制度，遵守“五天四夜”驻村制度，按照“季度评+年末评”相结合的方式，对各辖区第一书记进行考核管理，开展村级、乡镇、组织部门三级联评，综合评定考核结果。

细化任务，帮扶工作“清单化”。将建强村党组织、推进强村富民、开展乡村治理、为民服务办事4个方面的驻村任务，细化为20项具体任务，切实为第一书记理清工作思路，明确工作方向和方法，减少不必要的“负担”，增强第一书记统筹协调、发展壮大集体经济、带富致富等本领。

后期保障，服务“暖心化”。建立第一书记服务队专项资金保障制度，将资金列入年度预算，为第一书记提供食宿条件，经常性开展谈心谈话，了解驻村干部的思想动态，帮助其理清工作思路，倾听其意见建议，疏导不良情绪，增强“第一书记”服务农村发展的能力和落实乡村振兴战略的决心。