一是对照工作目标，认真开展查漏补缺查活动。找哪些工作取得了成绩，哪些工作还没有按时完成，逐项总结工作中好的做法和经验，逐项分析工作中存在的问题和不足，逐个制定推进台账和工作措施，进一步营造“只为增长想办法，不为下滑找借口，只为赶超求突破，不为落后找理由”的工作氛围，增强乡村干部的责任感和紧迫感。

    二是重新审视工作重点，确保下半年工作高质量完成。下半年，重点工作为：招商引资及项目建设。泓民家具包装项目年内建成投产、总投资5亿元的河南振森中高密度板项目年内落地、总投资1.6亿元的河南正光家具照明项目、总投资3亿元红星美凯龙年内签约。土地流转及设施农业：强化土地流转，在谢庄、邵家、大水坑新建2000亩的苹果种植基地，总面积达到3000亩；胜佳苗木种植基地新发展1000亩，总面积达到3000亩；在设施农业园区内新发展日光温室、大小弓棚1000亩。环境整治及美丽乡村建设：明确吉张吴、主堡寨、后杨楼、六塔集、六塔村、西韩家为环境整治重点村，以点带面，全面开展美丽乡村建设。新建六塔村人和广场、主堡寨文化广场，提升吉张吴文化广场，安装健身器材100套；丰富群众业余文化生活。

    三是持续凝聚工作合力，扎实开展好“三严三实”专题教育、“三查三保”活动。实行县级领导分包项目、拆迁清表、招商引资等重点工作机制，把抓落实作为稳中求进、转中促好的总纲。坚持中心任务和党的建设“一岗双责”，加强基层四项基础制度建设，着力改进工作作风，对各项工作抓实、抓深、抓准，确保圆满完成全年目标任务。

    四是强化工作责任，促使乡村两级干部负担起“保目标完成”的责任。对实现全年的目标采取哪些新措施，如何实现新突破，都要精心谋划，做到胸有成竹。进一步完善责任体系，对各项指标分解落实，把目标任务细化、量化为可操作、可监控、可考核的指标，真正做到人人有压力，个个坐不住。

    五是加强督导力度，确保各项工作落实到位。各管区、各线口领导每周一在机关干部大会上汇报本周工作的具体安排，并把纸质版交给督导办，督导办按照每位领导汇报的工作进行督导，发现问题后进行拍照编号，建立问题台账，把存在问题以文件形式下发到各村、各线口，责令工作落实单位进行整改，整改后再在原地拍照反馈，确认整改合格后予以销号，对于不能在规定时间内完成的单位及个人通报批评。