仙庄镇高度重视干部管理工作，在总结以往考核方法的基础上，以注重工作实绩为原则，不断探索创新，建立了适合该镇客观全面、务实管用的“一测两考三挂钩”干部评价管理体系，成效显著。

    “一评”；即考核干部形象，坚持群众公认原则。通过领导干部评、同志间互评的方式，全面衡量干部形象。“两考”：即考勤和考级。为适应乡镇工作的特殊性，改变以往纯“机关化”的考勤办法，包村干部在村考勤，“逼”镇干部进村。为让广大干部出勤更要出力和出绩。通过对承担工作量和工作业绩的考核衡量一位干部能力高低。“三挂钩”：一是与绩效工资挂钩。绩效工资的分配结合个人岗位等级以考核名次为原则分配，真正达到了多劳多得、少劳少得、不劳不得。二是与干部奖惩挂钩。根据考核结果确定年度考核优秀等次人员；根据结果优先推荐受上级党委、政府表彰奖励。目前，依据考核结果推荐县优秀共产党员2名，推荐县最美公务员1名，推荐最美职工2名。三是与干部选拔使用挂钩。目前依据3个年度考核结果有9名专业技术干部晋升了岗位等级。通过多种形式运用考核结果，切实发挥了考核“指挥棒”的作用。