今年以来，清丰县审计局围绕省厅开展的“审计质量提升年”活动，关注审计过程重点环节，加强审计质量管理。

    一、审前调查工作不流于形式。搜集被审计单位财务制度、工作总结、会议记录，了解单位制度执行情况，业务工作开展情况，以及重大开支集体决策情况，从中获取有价值信息，以便拟好针对性强的审计实施方案。

    二、召开座谈会严谨细致。召开座谈会严肃认真，把握好参会人员层次，必要时对不同层次人员进行座谈，并根据单位经济活动情况进行测评，以便发现有价值的审计线索。

    三、现场审计环节分管领导跟踪推进、督导。每一个项目现场审计中，审计组成员对问题查处、证据的收集、底稿的编制、重要事项的记录等环节的控制，除审计组长审核外，分管领导负责落实现场跟踪督导和质量检查，避免对问题查的不深不透，遗漏问题线索。

    四、审计报告的撰写共同研究。审计报告撰写前，审计组以审计实施方案为基础，对审计证据、审计评价、内控制度、审计处理处罚意见等环节进行认真讨论，为撰写好审计报告打好基础。

    五、案卷整理实行责任制。每一个审计项目，由项目负责人进行整理，再由项目主审进行审核，最后由审计组长审核把关，审计组对档案整理实行三级复核制，责任追究制。整好案卷报法制股进行最终审核。