为了全面提高审计质量，清丰县审计局通过采取审前关注实施方案编制，审中要求法制部门提前介入，审后加强审理会审核把关及开展项目质量评比等方法措施，取得了较好效果。

    一是注重实施方案的编制。审计组根据审前调查了解的情况，由主管领导参与，共同商讨研究制定，最后由局长审核把关。方案要弄清审什么，怎么审的问题，突出可操作性，

    二是法制部门提前介入。对审计组编制审计调查了解记录，撰写审计通知书，搜集的被审计单位的相关资料，对被审计单位内部控制测评，召开被审计单位会议，编制实施方案，审计项目分析会都要求法制部门提前介入，一一审核把关，关注审计程序是否到位。

    三是审理会总体把关。所有审计项目，现场审计结束时，由审理会进行把关。审理会由局党组成员，法制股及审计组全体成员参加，审理会对审计组对项目基本情况掌握情况，审计发现问题描述的恰当性，定性处理处罚的准确性，一一进行审核把关，重点关注审计项目的深透情况，对查的不深不透的项目一律重新审计，直至查深查透。

    四是开展审计项目质量评比。为了把好审计质量关，该局由法制股牵头，组成3个检查小组对上半年所有项目档案及审计质量进行审查把关，审查程序是否合法到位，方案是否切实可行，证据是否充分，定性处理是否正确，审计结果运用如何，并组织开展各股所审计项目质量评比，纳入股所年度综合考评。对于评比出的前3名优秀审计项目所在股所予以通报表彰，后3名落后审计项目所在股所写出深刻检查并制定整改措施。