实施“八大工程”

打造“四最四型”机关   

清丰县委办公室持续深化能力作风建设

       今年以来，清丰县委办公室持续深化能力作风建设，创新实施补钙工程、堡垒工程、育苗工程、头雁工程、破茧工程、塑形工程、底线工程、奉献工程等“八大工程”，着力打造“党性最强、纪律最严、作风最硬、形象最好”和“学习型、创新型、实干型、服务型”的“四最四型”机关，为推动“一个融合、四个强县、四个清丰”建设贡献党办力量。

一、以“补短板”为导向，破解“三多三少”问题。

       把“补短板”作为八大工程的逻辑起点，通过主任办公会研判、科室长自查以及干部职工谈话等方式，全面盘点办公室在创新意识、工作氛围和对外宣传等方面存在的短板问题，制定针对性破解举措。一是破解“守正多、创新少”问题。明确“工作创新成效是最大加分项”的评价标准，树立“创新是工作先进的必选题”的选人导向，在“破茧工程”中开展科室长竞岗活动、后备人才库计划以及轮岗行动，引导干部职工树牢“时时想创新、事事可创新”的工作理念，在办公室营造“创新者上，守摊者下”的竞争氛围。二是破解“严肃多、活泼少”问题。健全县委办妇委会、团委等组织机构，利用节日开展特色趣味活动，增加干部交流机会，创造愉悦工作氛围；持续开展文明科室、文明职工、文明家庭评选活动，深入开展“传家训、立家规、扬家风”等活动，不断丰富干部业余生活；组建文体活动兴趣小组，定期举办羽毛球、书法、摄影、桌游、趣味运动会等特色活动，调节紧张身心，营造轻松环境。已邀请市摄影家协会会员到办公室授课1次，举行羽毛球比赛、书法展等活动2次。三是破解“实干多、宣传少”问题。从业务科室遴选两名专业人员，组建县委办公室宣传办。在“清丰党办”公众号开设“优秀党办人”“党办人在一线”等宣传专栏，发掘办公室活动开展的好经验、好做法，营造争创“四最四型”机关浓厚氛围，在全县树立“只能被学习、不能被超越”的工作标杆。

二、以“锻长板”为导向，提升三种能力。

       把“锻长板”放在八大工程的核心位置，围绕办文、办会、办事职责，打造党办业务“练兵场”“大擂台”。一是提升“开口能说”能力。深化党的创新理论学习，常态化学习优秀传统文化，拓展学习经济、法律、管理等内容，积极搭建阅读分享、经典诵读、主题演讲等活动载体，扎实开展“三会一课”、主题党日、组织生活会等活动，引导干部强化“想讲”意识，增强“敢讲”自信，提升“会讲”本领。已开展“濮阳精神”大家谈、“悦”读分享、全员信息“点将台”等活动3期，先后有20余名干部上台发言。二是提升“提笔能写”能力。搭建写作平台，持续深化全员办信息、命题练兵等活动，着力提升年轻干部文字工作水平。突出结果导向，注重成效转化，大力开展文稿写作比赛活动，引导年轻干部在县级以上媒体、杂志、报刊投稿，每人每年至少发表1篇文章，比赛结果作为年终评优评先重要依据。三是提升“遇事能办”能力。探索导师“帮带制”，新老同志定向结成帮扶对子，构建梯次培养体系，形成“新人有人带、方法有人教、经验有人传”的帮带局面，快速培养年轻干部掌握机关办事规律，每年评选出3名“成长之星”；创新“揭榜挂帅”制，针对接待调研、筹备会议等事项，实行大兵团作战，随机组建年轻干部突击队承担攻坚急难险重工作，实现“刀在石上磨，人在事上练”。近日，为接待“四水同治”工作浚县考察团，办公室临时组建由1名导师、5名年轻同志组成的接待组，从接待预案制定到就餐安排进行全程演练，进一步积累机关干部接待工作实战经验。

三、以“长久立”为导向，建立三项机制。

       办公室班子实行“双周例会”制度，各科室负责人参加会议，听取各专班牵头负责人活动开展情况汇报，研究解决存在问题，确保活动有序开展，推动党办工作再上新台阶。一是建立工作台账。将“八大工程”贯穿全年工作主线，细化28项具体任务，分别由科级干部后备人选、科室长后备人选和年轻干部牵头负责，建立工作台账，细化节点、制定标准，以周保月、以月保年，确保变工作细实台账为年度出彩总结。二是加强考核管理。把“四最四型”机关创建作为办公室日常管理重要内容，成立以县委常委、县委办公室主任为组长，县委办公室副主任为副组长的推进考核组，灵活运用现场打分、查阅资料、受众测评等形式，每月对各项任务进展情况、干部参与度等进行考核评价。三是强化结果运用。在月考核成绩的基础上，年底将各项任务完成情况进行量化总评，组织全体干部参与打分，现场公布分数排名，并将排名情况作为干部晋升和评优评先的重要依据。