2023年以来，清丰县紧跟省委、市委决策部署，创新实施“三比一争、十大比武”专项行动，助推能力作风建设走深走实，打造能力作风建设“清丰模式”。该做法被濮阳市能力作风建设领导小组办公室简报专期刊发、濮阳日报专版刊发。在全市能力作风建设推进会上，市委对该项工作给予充分肯定。

一、围绕“三个重点”，实施“三比一争”

围绕省市重点工作、全县亮点工作和年度目标任务“三个重点”，创新实施“比争先创优、找落后原因，比破解难题、找解决办法，比创新创造、找先进标杆，争创本系统本部门全市第一、全国全省先进”“三比一争”专项行动，推动形成“比学赶超，争先进位”的良好局面。一是围绕市县重点工作，建立“五本台账”。按照“有台账、有安排、有督查、有验收、有回音、有奖惩”“六有”工作法，建立省委经济工作会议重点工作分解“一本清单”，全市进展缓慢项目“任务交账”和省市县重点任务分解“三本台账”，严格落实“13710”工作制度，实现重点工作方案化、项目化、清单化推进。二是围绕全县亮点工作，打造“清丰品牌”。围绕绿色家居、现代农业、现代商贸物流、新兴产业、高端装备制造“五大产业”，及时提炼、总结、推广具有清丰特色的新经验、新模式，打造亮点，树立品牌，提升对外影响力。比如，聚焦绿色家居特色主导产业，全县累计引进培育家居生产企业228家，配套服务企业52家，商贸流通企业5家，安置就业近3万人，年产各类家具200万件（套），主营业务收入达300亿元，叫响了“好家居、清丰造，买家居、到清丰”特色品牌，被中家协命名为“中国家具行业示范产业集群”。三是围绕年度目标任务，开展“擂台比武”。创新开展红黑旗大比拼，采取指标比拼、实绩晾晒、亮相发言、成果展示等形式，全面展现县域经济主导产业发展、实施乡村振兴战略、重点项目建设等工作成效，全力营造比实绩、赛作风的浓厚氛围。

二、聚焦“三个类别”，开展“十大比武”

聚焦创新工作、常规工作、亮点工作三个类别，重点开展“十大比武”，以“对抗赛”点燃发展激情，用“成果展”凝聚奋进力量。一是构建全域比武体系。在全县范围内大力开展“改革创新、重点项目建设、招商引资、经济运行、农业农村六项重点工作、现代农业发展、城镇化建设、生态保护、三零创建、争先创优”“十大比武”，制定比武方案12个，动态增加“五星”支部创建等比武项目，构建“1+12+N”全域比武体系。二是创建“4+N”比武模式。针对每项比武活动，实行“周例会、月调度、季观摩、年评比”等4个节点考核机制，科学确定N个具体比武载体，形成科学性强、可操作的“4+N”比武模式。比如，把“五星”支部创建作为2023年乡村振兴的重要抓手，锚定“两高一多”，紧盯九项指标，定期进行节点考核，推动创建工作走在全市前列，清丰县荣获“国家乡村振兴示范县”。

三、坚持“三个结合”，注重结果运用

把“三比一争、十大比武”结果与领导班子、领导干部综合考评、评优评先、干部选用相结合，充分发挥考核“指挥棒”作用。一是与综合考评相结合。将大比武结果纳入领导班子、领导干部综合考评，对表现突出的单位及个人，在经费拨付、评优评先、干部选用等方面给予优先考虑。二是与评优评先相结合。对大比武表现突出的单位，适度提升“优秀”格次比例；对大比武表现突出的个人，在格次评定时直接定为“优秀”。在全县2022年度总结表彰大会上，表彰新时代担当作为好干部10名，综合考评先进工作者100名，让优秀者优先、让实干者实惠。三是与干部选用相结合。落实乡镇横向比较排队、攻坚克难一线专项考评办法，根据“大比武”结果和平时考核情况，对大比武表现优秀的单位和个人，在干部选用时优先考虑、给予倾斜，以用人导向引领干事创业导向。