7月26日，县委副书记、县长赵丹召开国资集团运营管理提升工作推进会，会议就国资集团1+N管理模式进行商讨，为做大做强做优国资集团提供管理顶层架构。县政府办、纪委监委、组织部、编办、人社局、审计局、财政局、督查局等单位负责同志，及国资集团班子成员，投资集团、先开集团、建筑集团、农发集团、医疗集团等子公司负责同志参加。

赵丹强调，一要珍惜岗位、守住底线。国资集团、各分公司班子成员要珍惜当前岗位，发挥自己的专业特长，各尽其才干工作、各尽其责无缝合作；要时刻谨记县委、县政府嘱托，警钟长鸣、严守纪律，勇于抵制各种诱惑，筑牢思想底线。二要开创业务、做强集团。国资集团、各分公司负责同志要转变观念，发扬拼劲、闯劲和干劲，以不等不靠的思想，主动创新、主动作为，提升企业资质、培养专业人才队伍，积极参与施工全过程、参股高质量企业、外拓市场，大胆开创新业务、赢得发展先机，力争短期扭转局面，做大做强国资集团。三要严格考核、落实奖惩。国资集团要发挥牵头抓总作用，尽快完善管理、考核、奖惩机制，完善考核程序、细化考核标准、优化考核内容，推动考核工作制度化、常态化、全覆盖，从制度层面提升执行力，做到说了算、定了干，把件件工作落到实处。