7月20日下午，清丰县中医院召开2023年上半年工作总结暨下半年工作部署会。院委会班子成员、中层以上干部参加，党总支书记、院长孙立群总结分析了上半年业务情况，指出当前医院存在的问题，对下一步工作进行部署。

孙院长在讲话中分别从圆满完成预定目标、加强基础设施建设、加强人才引进与培养、成立新科室、积极开展新技术、更新设备提升服务能力、解读医保政策严格落实DIP付费、信息化建设、清廉医院创建等十二个方面进行了总结分析。

孙院长强调，年初我们已经定下要在求突破、调结构、经管理、树品牌上下功夫。下半年，我们还要继续坚持“一个不变”、“一个目标”和“十项重点工作”，履行“说了算，定了干”，对照目标找差距，撸起袖子加油干。做好十项重点工作。一是加快基础设施建设。综合门诊医技楼全部完工；医院大门改造及绿化完成；服务能力提升项目加快施工；谋划的项目争取落地。药库扩容建设完成；自行车停放点建设完成，综合办公区完成改造。二是继续加强科室建设。做好“两专科一中心”建设；做好临床服务“五大中心”建设；加强ICU和病理科建设；启动医疗服务“三大行动”，完成年度任务；加强泌尿外科、神经外科、心内科、消化内科、肿瘤科、老年病科建设，支持妇产科、儿科建设；做大做强体检科、治未病科；组建“综合服务中心”，加强行管后勤科室建设。三是加快人才引进与培养。外派专业人员进行学习培训。积极与上级医院对接，聘请专家坐诊，强化合作共建，鼓励新技术、新项目的开展与应用。四是要稳增长、调结构。五是激活力，重绩效。六是要做好二甲审复审准备工作。七是持续推广e6s管理模式。八是打造数字医院。九是要加强医院品牌宣传工作。十是要做好党建、院感、精神文明建设等其他工作。

孙院长要求：新阶段要有新阶段要有新任务、新气象、新行动、新变化。新任务即e6s、三大行动；新气象即新环境、新服务；新行动即动起来、干起来、忙起来；新变化即有行动就会有变化。

下半年我们继续按照“抓分工，抓措施，抓落实，抓效能，抓责任”的工作思路，继续坚持“领导带头干、俯下身子干、瞄准目标干、步调一致干、想方设法干”的工作作风，踏踏实实把工作干好，安排好，落实好，确保全年的工作目标顺利实现。