5月8日，“濮阳改革”公众号以《探索“人才共享”清丰模式 助推家居产业高质量发展》为题，刊发我县“人才共享”经验做法。

清丰县始终把人才作为家居主导产业发展的关键条件，不断深化人才发展体制机制改革，探索“人才共享”清丰模式，以人才共享带动家居产业资源、技术、信息、项目等全要素协同共享，降低企业成本，提高生产效率，助推家居产业高质量发展。

一、推动资源共享，变“企业养人”为“社会养人”

实施人才共享，就要改变企业“人才所有”旧观念，引导企业通过租赁、委培、借用等方式，从社会层面获得人才成长所需资源，降低人才培养成本。一是阵地共用。发挥行业部门和技工学校等教育阵地优势，开设CAD制图、数控机床操作、计算机研发等课程，家居企业结合当前生产品类以及所需劳务技能，通过“按需租赁”，开展专业技能培训，以场地租赁代替场地建设，实现人才培养降本增效。至目前，已培训专业技能人才14000余人次。二是企业共生。引导全友等大中型企业与有需求、有潜力的小微企业结对合作，通过“委培联姻”，形成“大企带小企”的良好生态。大中型企业结合产业发展方向，发挥技术、人才资源优势，对小微企业进行先进管理模式、风险分析控制、工艺技术迭代等领域培训，助力小微企业突破技术、管理等方面瓶颈，实现产业链上下游同频共振。三是产业共建。科学利用“信息资源通过分享而价值倍增”定律，选派县开发区、县家居产业服务中心等部门19名优秀干部，赴无锡市梁溪区跟班学习，搭建联动交流平台，推动两地家居产业要素保障部门结对共建，通过“智力借用”，不断提升产业发展服务能力，实现产业互促、人才共享。

二、推动跨界共享，变“人才独有”为“人才共有”

人才共享是实现人才良性流动的有力手段，有利于解决产业人才需求，缩小人力资本差距，促进地方经济建设。其一，推动本地人才跨企业流动。构建“政府主导、行业统筹、企业参与”的人才认证体系，通过授予人才称号、发放执业证书等方式，开展人才自主认定，促进人才在家居行业内、不同企业间互认互聘，加速人才流动；以家居行业协会为依托，通过“自主选择+商协会推荐”双轨就业、兼职就业等方式，既可由人才自主选择企业，也可由行业协会统筹个人技能和企业需求，精准匹配岗位，提高企业人才使用效益。目前，已精准解决用工需求3000余个。其二，推动外地人才跨地域共享。深化一品龙腾与南京林业大学、广立办公与上海复旦大学等高校合作，在北、上、深等地打造“人才飞地”，结合本地产业发展需求，开展技术研发，破解产业发展技术难题，为企业科技创新注入活力；柔性引进北京大学等高校优质师资，通过“一对一帮扶”“远程网络学习”对本土人才进行培训，打破外地人才地域、人事关系等限制，实现人才“不求所有、但求所用”，降低人才引用成本。至目前，共柔性引进专业人才30余人，培育孵化家居企业经营管理人才500余名。

三、推动项目式共享，变“人才荒地”为“人才洼地”

项目是县域经济建设的重要抓手。通过开展项目合作，实现人才、技术等交流，有利于形成以项目聚人才、以人才带项目的良性循环。一是以项目带动人才集聚。组建家居人才“云智库”，鼓励县外高层次人才通过顾问指导、短期兼职等方式，与清丰家居项目开展“云合作”，形成协同创新、集群发展的人才创新合作体，为高质量发展提供有力人才支撑。目前，已入库管理20000余人。二是以项目带动服务共享。按照“政府引导、企业参与、市场化运作、平台赋能”模式，打造濮阳家居产业公共服务平台——清丰家居研究院，实现行业内人才、技术、项目等资源精准对接。加强与家居企业信息化服务公司项目合作，为企业提供基础软件服务、管理咨询、市场调查、营销咨询等，推动企业转型升级。三是以项目带动技术共研。柔性引进资深设计师和专业设计团队，推动外地人才随专利项目“暂时搬家”，向县内企业提供品牌包装推广、视觉设计、空间规划设计及软装设计等技术服务，以技术共享赋能家居产业发展。至目前，共开展项目联合攻关10余项，设计产品30余个系列，为30家企业提供技术服务，解决难题60余项。