一是加快申报进度促收入。辅导中小企业尽早申报，监督重点企业及时申报，加快组织收入进度。二是开展汇算清缴团队式管理。抽调业务骨干建立专业的审核、评估团队，打破分局界限，由各团队分工负责全县汇算清缴申报审核、数据分析及纳税评估等工作，充分发挥人才团队力量。三是数据分析监控环节前移。汇算清缴期间坚持申报结果实时监控，变事后分析变为事中监控，做到问题早发现早解决。四是选择重点行业进行个性化辅导和评估，堵塞管理漏洞。五是加强优惠备案及资产损失审核后续管理。强化审核，及时开展后续管理，不断提高管理水平。