打好工作作风“转变拳”。该联社紧密围绕员工培训和规范化服务两大平台，通过增加指纹脸谱签到设备、严格请假制度、重大事项报告等做好日常考核工作的基础上，坚持从细节入手，严肃工作纪律，切实以工作作风的转变，强力推动各项业务发展。以文件形式制定印发员工请（休）假制度，严肃工作纪律；将文件传达列入制度考核，对联社印发下达文件信用社班子必须逐人传达，签署传达时间并签字确认，提高工作效率；强化廉洁自律，重申工作期间“禁酒令”，严格遵守“八项规定”、“六项禁令”等规定，保持反腐倡廉高压态势。

    打好制度落实“奖惩拳”。该联社充分发挥正向激励考核作用，自3月份起，进一步加大奖惩力度，实行每月一曝光，每季一排名。在联社显要位置设立综合排名曝光台，对心内农信社每月综合排名前三名的信用社主任列入光荣榜，后三名信用社主任列入曝光台；每季末进行综合排名，对季度排名前三位的信用社主任分别给予1000元、500元、500元奖励，对综合排名末位的信用社主任实行末位淘汰，对综合排名倒数第二位、第三位的信用社主任，分别给予1000元罚款。

    打好信贷资产“管理拳”。该联社全面树立“以客户为中心，以市场为导向”的经营理念，正确处理业务发展与风险控制的关系，加大对重点领域信贷风险监测与管理，严把信贷风险关口，从严执行信贷制度和信贷纪律；与此同时，制定信贷档案管理细则，规范信贷档案管理；高度重视到期贷款的收回工作，把好贷款客户准入条件，坚决避免盲目放贷，将贷款的权力关进制度的笼子里。

    打好不良贷款“清收拳”。该联社以“清收不良贷款百日攻坚”活动为契机，整合力量，打破局限，形成声势，震慑全辖。对不良贷款摸清底数，按照先易后难、先小后大的步骤，采取责任清收、赔偿清收、依法清收、奖励清收等方法，保全信用社债权，坚决打击逃废债务行为，做到能收尽收；对清收情况一周一小结，每月一评比；对清收不力、进展缓慢的信用社严格问责；加大对新增不良贷款的责任追究，建立“包放包收、全责结合、奖惩挂钩”的信贷管理机制，最大限度地避免不良贷款前清后增现象。