近日，清丰县审计局围绕年度责任目标和中心工作，明确提出要通过“提升审计效能、强化作风建设、细化责任目标、落实台帐管理”四项举措，抓班子，带队伍，推工作，树形象，确保实现党的群众路线教育实践活动扎实有效推进、省级文明单位连创成功和全市审计工作综合考评再创佳绩，推动清丰审计工作再上新台阶。

    一、提升审计效能。要求全体审计干部认真结合目前正在开展的群众路线教育实践活动，自我查摆，对照先进找差距，主动工作，学干结合促整改，着力解决“能不能”“敢不敢”的问题。围绕省厅提出的“审计质量提升年”活动要求，从审计内容、审计方式、审计过程等方面，大胆创新，主动贴近，强化审计成果运用，加大案件线索移交，提升审计工作效能，大力打造精品审计项目。

    二、强化作风建设。围绕“四风”和“八项规定”要求，把治理“庸懒散”作为突破口，大力培育和弘扬“责任、忠诚、清廉、依法、独立、奉献”的审计人员核心价值观，严格落实“实、高、新、严、细”要求，每位干部职工写出了涵盖“吃拿卡要报”等12个方面的作风建设承诺书，喊出了各项工作争先进、创一流的口号，进一步提升了审计人员的“精气神”，在全局努力形成节奏提速、质量提档、效率提升、活力增强的工作局面，树立审计良好形象。

    三、细化责任目标。对年初签订的年度工作责任目标，重新进行了梳理细化分解，建立健全了《清丰县审计局工作目标百分考核办法》，进一步明确了具体承担股室、工作标准和责任人，做到了责任到岗、考核到人。同时，充分发挥考核办法“督事、评绩、考人”的导向激励作用，进一步激发了全局干部职工认真学习、勤奋工作、争先创优的积极性和主动性。

    四、落实台帐管理。对纳入今年考核的审计项目质量、优秀审计项目、案件线索移交、审计成果运用、审计信息化等工作，全部纳入了台帐管理，每个股室既有涵盖全年的大台帐，又有掌握适时进度的小台帐，每周点评，按月通报，半年小结，年底总评。同时，注重台帐管理成果运用，建立了信息收集、分析、反馈、落实等台账管理成果运用模式，扩大了台账管理成效，推动了审计成果开发利用，提高了审计工作水平。